Les Sociétés des journalistes (SDJ) de M6 et de RTL sont “vigilantes” face à l’arrivée de l’animateur Cyril Hanouna dans le groupe, ont-elles annoncé vendredi dans un communiqué. L’animateur vedette a présenté jeudi soir la dernière de “Touche pas à mon poste” (TPMP) sur C8, avant la fermeture de la chaîne vendredi. D’après la chaîne, le programme a battu un “record historique” en réunissant près de 3,7 millions de téléspectateurs, soit 18,4% de part d’audience, sur la tranche la plus regardée, selon les chiffres de Médiamétrie.L’arrêt de C8 a été décidé par le régulateur de l’audiovisuel, l’Arcom, après des “manquements réitérés” de la chaîne, qui a cumulé 7,6 millions d’euros d’amendes liées à des dérapages de Cyril Hanouna. Jeudi soir, l’animateur a annoncé rejoindre le groupe M6 pour une émission télé quotidienne sur W9, également sur la TNT, ainsi qu’un programme sur Fun Radio, à partir du 1er septembre.”Cette annonce est l’épilogue de plusieurs semaines de tractations, au cours desquelles les Sociétés des Journalistes (SDJ) de M6 et RTL, ainsi que les représentants syndicaux du groupe ont fait part de leur vive inquiétude face à l’arrivée potentielle de cette personnalité médiatique”, ont déclaré les deux instances. Pour elles, les “garde-fous” proposés par la direction du groupe, qui incluent notamment un léger différé dans la diffusion des émissions du présentateur et des sanctions internes en cas de débordement, “n’ont pas convaincu”.Fin janvier, elles avaient signifié qu’une “vaste majorité des journalistes (s’était) prononcée contre l’arrivée potentielle de Cyril Hanouna au sein du groupe”.Les SDJ de M6 et RTL ont également annoncé se réunir “bientôt pour envisager la suite”. 

Le jeu de société n’a jamais été aussi populaire que depuis le Covid. Mais dans l’océan de nouveaux jeux qui sortent chaque semaine, boutiques, éditeurs et auteurs peinent à se démarquer, et les joueurs historiques redoutent la transformation d’une passion de niche en loisir de masse.Gérant du Passe Temps, une boutique de référence à Toulouse, Simon Murat estime qu’il “ne fait plus le même métier qu’avant”. Lorsqu’il a débuté comme vendeur il y a une vingtaine d’années, il jouait à tous les jeux nouvellement sortis, connaissait leurs règles par cœur, avait un avis éclairé sur chacun: “Devant un client, j’étais infaillible”, dit-il à l’AFP.Une expertise “devenue impossible” aujourd’hui, selon lui.Car en 20 ans, le nombre de nouveaux jeux chaque année dans le monde a triplé, selon les données du site spécialisé BoardGameGeek. De nouveaux acteurs se sont engouffrés dans ce marché, notamment les grandes surfaces et surtout Amazon. Face à eux, Simon Murat estime perdre de sa “valeur ajoutée”.Autre problème: en raison des sorties multiples, les vendeurs ont un stock de plus en plus important, qui prend “une place colossale dans la comptabilité”.- Nouveaux coûts de marketing -Et alors qu’il y a encore 15 ans, presque tous les nouveaux jeux trouvaient preneur, ce n’est plus le cas aujourd’hui.Conséquence: les éditeurs sont plus prudents. “Avant, on imprimait entre 5.000 et 10.000 exemplaires pour un premier tirage. On ne dépasse plus les 3.000 aujourd’hui”, rapporte Guillaume Gigleux, de la maison d’édition polonaise Lucky Duck Games, créatrice du succès “Dune: Imperium”.Ils changent leur plan marketing. “On ne peut plus travailler la communication dans la durée pour créer un effet boule de neige”, explique Benjamin Dambrine-Degosse, directeur général du français Gigamic (“Akropolis”, “Saboteur”, “6 qui prend !”).”Le marketing doit être opérationnel avant même la sortie”, indique-t-il, augmentant coûts et risques, surtout pour les éditeurs indépendants qui ne sont pas distributeurs.Jusqu’au début des années 2000, le jeu de société avait deux types d’adeptes bien distincts. D’un côté le grand public, souvent amateur de classiques inusables, “Monopoly” et “Scrabble” en tête; de l’autre, un cercle beaucoup plus restreint des passionnés, préférant des jeux basés sur la stratégie et la planification comme “Les Colons de Catane” ou “Puerto Rico”.La démocratisation a commencé à l’aube des années 2010, propulsée par les Français et des auteurs comme Bruno Faidutti (“Citadelles”) ou Antoine Bauza (“7 Wonders”), et l’éditeur Asmodée, aujourd’hui valorisé à plus de deux milliards d’euros.- Rançon du succès -Mais l’explosion a eu lieu en 2020 avec le Covid. “Ce dont on avait rêvé pendant des années, que tout le monde se mette à jouer, s’est réalisé d’un seul coup”, note Simon Murat, également derrière une des plus importantes chaînes YouTube francophones sur le jeu de société.Certains passionnés le déplorent. “Quelque chose qui se démocratise perd un petit peu de sa dimension humaine”, estime Penelope Gaming, critique très suivie sur Twitch et YouTube, et jurée de l’As d’Or, la récompense du festival des jeux de Cannes qui ouvre vendredi, décerné cette année au jeu de cartes Odin.”Je regrette le temps où c’était une niche, où l’on allait à trois copains dans les bars à jeux, où il faut désormais réserver”, dit-elle.Fait positif, “il n’y a quasiment plus de mauvais jeux”, relève Gaëtan Beaujannot, un des premiers agents d’auteurs du milieu. “Beaucoup de nouveaux auteurs sont arrivés avec de nouvelles idées, des règles généralement plus simples”. Mais “la concurrence entre auteurs n’a jamais été aussi forte.”Au grand dam de certains. Car “signer un jeu n’est plus une garantie qu’il sorte en magasin, encore moins qu’il fonctionne”, résume Bruno Cathala, un des auteurs les plus connus au monde, derrière le mythique “7 Wonders Duel”. “C’est frustrant, du fait de cette multiplicité des jeux, de travailler deux ou trois ans sur un projet oublié un mois après.”Pour parvenir à en vivre, un auteur de jeu de société doit réussir à le vendre, en grande quantité, sur plusieurs années et seulement 4 à 5% du prix du jeu lui reviennent. “Cela nous force à être plus exigeant, sans suivre bêtement et souvent en vain le marché”, conclut Bruno Cathala.

Le député insoumis Éric Coquerel a pris au mot vendredi le Premier ministre François Bayrou qui a évoqué la possibilité d’un référendum sur les retraites en cas de “blocage” des discussions entre partenaires sociaux, lui suggérant “une seule question”: “devons-nous abroger la réforme Borne ?” de 2023.Si François Bayrou “fait un référendum pour dire +devons-nous abroger la réforme Borne ?+, cette seule question, pourquoi pas? Ça peut être une sortie”, a déclaré sur LCI le président de la commission des Finances de l’Assemblée nationale.”Le Parlement, en réalité, se serait prononcé pour cette solution s’il avait eu le droit de voter”, a-t-il affirmé en référence au passage en force du texte à l’Assemblée nationale via l’utilisation de l’article 49.3 qui engage la responsabilité du gouvernement pour faire passer des projets de loi sans le vote des parlementaires. “On sait que la population est pour, donc si c’est ça la question, oui”, a ajouté Éric Coquerel. Mais selon le député LFI, “ce n’est pas la question” que François Bayrou souhaite poser aux Français. Le Premier ministre veut revenir plutôt sur “le système par répartition sans toucher au partage de la richesse, c’est-à-dire sans toucher à la masse d’argent qui va de plus en plus vers les profits, les dividendes et de moins en moins vers les salaires”, a-t-il avancé. Jeudi, au premier jour des concertations entre les partenaires sociaux sur la réforme des retraites de 2023, le Premier ministre n’a pas exclu de recourir à un référendum “si nous étions un jour en situation de blocage”, dans un entretien au Figaro. Il a toutefois réaffirmé que si les syndicats ne se mettaient pas d’accord “on en restera au système antérieur, défini en 2023”.